央廣網(wǎng)北京6月29日消息(記者劉天思）很少有人會將“世界性酒店”與“黨建工作”這兩個完全不搭邊的詞放在一起，但事實上，作為企業(yè)文化的一部分，國際性在華酒店如何開展黨建工作也得到了越來越多的關(guān)注。而黨建工作的開展也在不斷重塑這些世界性酒店的發(fā)展與新生。深耕黨建工作多年，北京金融街威斯汀大酒店黨支部書記徐韜有感而發(fā)，要搞好黨支部工作，關(guān)鍵是要尋找雙方利益的共同點。

　　“開放式辦黨建” 從構(gòu)想變成事實

　　北京金融街威斯汀大酒店是金融街集團(tuán)所屬北京金昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)的國際五星級酒店，是一家產(chǎn)權(quán)是國企、管理方是外企，產(chǎn)權(quán)和管理分屬的新經(jīng)濟(jì)模式企業(yè)。由于產(chǎn)權(quán)歸屬中方，且絕大多數(shù)員工來自中方，黨建工作顯得尤為特殊和重要。

　　不難想象，在外資企業(yè)管理的酒店里做黨建，因為高管大多是外國人，難免會有一些顧慮存在。因此，為盡量減少酒店外方管理者的疑慮，金融街集團(tuán)黨委決定于2007年先在酒店建立工會組織，并在此基礎(chǔ)上，于2009年正式成立金融街威斯汀大酒店黨支部。

　　黨支部成立之初，整個酒店只有10名黨員，黨外積極分子也很少。為避免在一些非公企業(yè)黨組織形同虛設(shè)的現(xiàn)象發(fā)生，擴(kuò)大黨組織在酒店的影響力，發(fā)揮基層黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，經(jīng)過反復(fù)思考，黨支部提出“開放式辦黨建”的構(gòu)想，即支部活動不僅面向黨員，而且向全體中外員工開放，特別是要吸引外籍人員參加，如此，號召力也會進(jìn)一步增強(qiáng)。這樣一方面既可以讓黨支部的活動透明化，讓外籍人員知道黨組織在做什么，打消他們的顧慮，另一方面也能更好地向全酒店展示黨支部的形象和作用。“外方怎么看，取決于黨支部怎么干，干什么” 徐韜自始至終都這樣認(rèn)為。

　　隨著越來越多的酒店年青員工參與進(jìn)來，黨支部隨之建立健全了團(tuán)組織。在北京金融街威斯汀大酒店黨支部書記徐韜看來，黨工團(tuán)工作長遠(yuǎn)的工作重點需要放在服務(wù)酒店的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，因為酒店的經(jīng)濟(jì)發(fā)展涉及到酒店的生存，關(guān)乎到全體員工的根本利益。

　　凝聚共識 將更多中國元素融入西方管理文化中

　　無論什么時候，黨支部存在的意義似乎更多的是體現(xiàn)在思想政治方面的引領(lǐng)上。淡化意識形態(tài)色彩，采用文化內(nèi)涵和藝術(shù)色彩的柔性方法，在這樣一個世界性酒店似乎更容易起到“潤物細(xì)無聲”的功效。

　　為此，北京金融街威斯汀大酒店黨支部先后組織“國旗”主題系列活動、“十八大”主題系列活動、“中國夢”主題演講等。建國60周年之際，黨支部創(chuàng)新組織酒店員工參與“同繡一面國旗”活動；十八大閉幕后，積極籌辦“用中國字，書中國夢”硬筆書法活動。

　　中華文化博大精深，選擇親筆書法作為一項酒店內(nèi)部員工文化活動，無疑是睿智之舉。中國文字是中國文化的載體，硬筆書法是一種中國傳統(tǒng)書寫藝術(shù)。這項活動有效地將學(xué)習(xí)十八大報告與了解中國文化和傳統(tǒng)巧妙結(jié)合起來，同時避免一般字面學(xué)習(xí)的枯燥性。期間，英籍高管默林·威爾遜用足足一個小時寫完了100個字，讓酒店的中國同事為之感動。

　　與此同時，黨支部積極發(fā)揮黨員和黨員干部的模范帶頭作用。例如，黨支部宣傳委員、洗衣房員工楊秋華，經(jīng)常為酒店提出合理化建議，做到減少棉織品的報損，為酒店節(jié)省運營成本，榮獲金融街集團(tuán)先進(jìn)工作者稱號；2011年入黨的新黨員趙紅，2012年被提升為酒店財務(wù)業(yè)主代表，由她主創(chuàng)的《酒店固定資產(chǎn)信息化應(yīng)用》獲得北京市創(chuàng)新成果三等獎；正是由于黨支部的正確引領(lǐng)，金融街威斯汀大酒店的各項活動搞得蓬蓬勃勃，有聲有色。

　　幾年時間里，金融街威斯汀大酒店先后贏得了多項榮譽(yù)和獎項，在中國乃至世界樹立了良好的形象。可以說，這些佳績的取得與黨支部工會的辛勤耕耘和無私付出無疑具有十分密切的聯(lián)系。酒店總經(jīng)理史蒂芬·福特說：“我在中國的酒店行業(yè)工作了18年。對于北京金融街威斯汀大酒店來說，這家酒店的工會是我合作過的最有效率，最成功也是最配合的工會。酒店黨支部工會積極圍繞服務(wù)和促進(jìn)酒店各項管理開展工作，包括中西方文化溝通，加強(qiáng)員工的凝聚力，使酒店所具有的西方先進(jìn)的管理文化融入了更多的中國元素，使酒店具有了更強(qiáng)的融入中國本土的能力。”

　　品牌化黨建打造 創(chuàng)新助力企業(yè)文化新發(fā)展

　　自2009年至2016年，金融街威斯汀大酒店及公寓累計完成營業(yè)收入25.63億元，上繳業(yè)主利潤9.2億元，稅收約1.19億元，八年間，年收入平均遞增6.82%。自開業(yè)至今，酒店共榮獲國內(nèi)外各類專業(yè)獎項102項，各類表彰20項。所有這一切與該酒店基層黨建工作的創(chuàng)新探索密不可分。

　　從黨支部成立之初開始，就先后推動酒店堅持并落實企業(yè)公開制度改革，組織酒店各部門開展勞動技能大賽，推廣“低碳生活”理念，籌措實施“綠色客房”建設(shè)項目。最終于2012年底，酒店榮獲了由全國綠色飯店工作委員會頒發(fā)的“五葉級中國綠色飯店”稱號，并獲得中國飯店協(xié)會最高榮譽(yù)“國際水晶獎”等一系列獎項。此外，黨支部積極協(xié)助酒店對接政府、行業(yè)協(xié)會、周邊社區(qū)等多方面外部社會資源，以幫助酒店解決人員、硬件設(shè)施等方面的需求。

　　當(dāng)然在服務(wù)酒店經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，黨支部時時心系員工福祉，積極組織節(jié)日送溫暖行動，及時慰問病患、困難和受災(zāi)等方面的員工，切實為員工排憂解難，幫助員工化解矛盾，關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展。在日常工作中，黨支部工會在號召員工“愛崗敬業(yè)”的同時，還根據(jù)一些員工的具體情況，幫助他們分析自身職業(yè)發(fā)展，提出不同的職業(yè)建議。此外，金融街威斯汀大酒店黨組織在支部書記徐韜帶領(lǐng)下，主動并積極承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，推動酒店與周邊相關(guān)單位和社區(qū)結(jié)對子，定點慰問服務(wù)和社區(qū)共建活動。從2009年至今，黨支部多次組織志愿者隊伍參加愛心捐贈，積極籌辦參與各項公益活動。

　　在徐韜看來，中共黨建文化是中華文化的重要體現(xiàn)，是一種包容文化，很多時候西方先進(jìn)管理文化與中共黨建文化是能夠相互融合、和諧共鑒的。

　　為此，黨支部一方面是配合酒店管理方，在組織員工技能大賽中特別關(guān)注喜達(dá)屋集團(tuán)“四個關(guān)愛”和“六個好”的企業(yè)服務(wù)理念，同時采取多種措施，為企業(yè)注入中國企業(yè)文化內(nèi)涵，促使企業(yè)的中國化、本土化，如同繡中國國旗、同用中國書法書寫十八大報告，舉辦中國廚藝大賽，以及建立“職工書屋”等。這也成功使得金融街威斯汀大酒店成為中西文化交融，多元文化共存的樣板。

　　經(jīng)過多年的努力，徐韜用實踐與探索印證了這樣一個道理：在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，即使存在相當(dāng)?shù)奈幕�差異，�?chuàng)造性的黨建工作更容易發(fā)揮“軟文化”的影響力，在延展文化包容性的同時，可以有效地將西方先進(jìn)管理文化與中共黨建文化進(jìn)行融合，從而促進(jìn)世界性酒店的和諧發(fā)展，最終實現(xiàn)中西方共贏。