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　　“最近考核就因為一個信訪反映的問題沒有解決，我們村被劃入三類村，不僅位次下降，補貼獎勵也比其他村低，一幫子村干部都鬧心。”河南項城市范集鎮申營村黨支部書記鄧平新這樣說。

　　自項城市在村級組織推行“六個零”管理措施以來，村級組織比著干、搶著干、爭著干的氛圍越來越濃，村級組織活力足了，在群眾中威信高了，村民們也越來越滿意了。申營村村民張建軍告訴記者：“以前都是俺去找村里的干部幫忙辦事，現在他們經常到家里問長問短。無論什么事，只要說出來，他們都當成自家的事辦，老百姓都在心里記著呢。”

　　基層干部工作上的動力，來源于該市實施的《村級組織“十星級”考核管理辦法》。政治星、團隊星、民主星、發展星、法紀星、創優星、文明星、穩定星、服務星、和諧星是基礎，每顆星10分，并設定可考可評的內容，使考核更加貼近基層、貼近實際，同時把“班子零違紀、信訪零越級、綜治零發案、安全零事故、秸稈零焚燒、黨建零通報”作為考核的硬杠杠，一旦突破“六個零”的底線，直接確定為三類行政村。

　　在項城市，村級干部管理不僅重硬件，更重民意，群眾滿意不滿意是衡量村干部工作情況的又一重要指標。在十星考核項目中，涉及黨員群眾評價的占40%，從制度設計上體現貼近群眾、服務群眾的導向。同時，對村級干部考核實行階梯次動態管理，每年進行兩次考核，并按照考核結果兌現獎懲，從而讓落后者看到差距、找準努力方向，讓先進者感受壓力，更進一步。“以前，夏秋兩季的防火最讓鎮村干部頭疼，實行了‘十星級’管理后，村干部的待遇與工作緊密結合起來。有的村夏季禁燒可能出了問題，在上半年的考核中被定為三類，秋季禁燒中，村班子一幫人都鉚著勁干，一下就進入了一類。”秣陵鎮鎮長靳俊英深有感觸。

　　基層干部工作動力不僅僅來自補貼獎勵，還有政治激勵。在年度連續考核優秀的行政村中，評比、命名一批優秀黨支部書記，連續3年被評為優秀的村黨支部書記，命名為功勛黨支部書記，并實行經濟定補。

　　“在全市就是要樹立爭先創優、勇爭一流的工作導向，讓基層干部看到希望，目標有奔頭、身上有勁頭、工作有忙頭。只有真正激發出村級組織的活力，才能從源頭上解決基層‘頭疼醫頭、腳疼醫腳’的問題。”項城市委常委、組織部長郭峰說。

　　《村級組織“十星級”考核管理辦法》在項城實施一年來，基層組織工作呈現出勃勃生機，越級上訪量和人數實現雙下降，秣陵鎮成為河南省基層民主科學決策、矛盾調解化解、便民服務、黨風政風監督檢查四項基礎制度建設的典型。

　　“現在干工作不用心，別說村民，班子里的干部也都會有意見，更何況干好了，將來退職有保障，群眾也滿意，自己也有威望、有面子，干不好自己都過意不去。”鄧平新說，項城的村級組織百舸爭流、千帆競發正成為新時期的一種常態。